Expertises et services

Est une manière d’intervenir dans les organisations en s’appuyant sur l’intelligence du collectif, ses expériences positives et ses forces dans le but  d’accompagner les groupes dans le changement. La démarche s’articule autour des 4 D: Découvrir. Devenir. Décider. Déployer

L’art d’accueillir des conversations qui comptent.

Approche d’Henry Mintzberg basée sur des modules de discussion réfléchie de 90 minutes. Approche de facilitation qui s’appuie sur une combinaison de brainstorming, de formation, de soutien et de responsabilisation entre pairs pour faire émerger tous les leviers du succès

Basé sur les recherches de Henri Lipmanowicz et Keith McCandless, c’est une sélection de 33 façons d’animer des rencontres de travail afin de faire émerger la créativité, la participation et le passage à l’action.

Processus de facilitation utilisant la construction avec des briques Lego pour aborder des défis complexes et abstraits et les rendre concrets.

Processus fondé sur le « Presencing, Presence + Sensing », permettant de découvrir ses angles morts, de remettre l’humain au centre du Travail.

Modélisation en temps réel d’une discussion, aussi appelée « graphic recording », qui donne le pouvoir de visualiser les échanges et d’accompagner les équipes par le dessin.

Approche pour travailler la capacité et la discipline du leader à diriger en pleine conscience et à miser sur ses forces.

Co-développement professionnel : « approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »

Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997

Basée sur le livre Scaling Up de Verne Harnish, méthodologie éprouvée pour mettre en place une stratégie de croissance dans son entreprise. Offre particulièrement ciblée pour les PME.